Nachfolgeberatung in Hilden
Übergaben strukturiert vorbereiten, Entscheidungen nachvollziehbar machen und den Prozess auf ein klares Zieldatum ausrichten.
Volle Transparenz als Arbeitsgrundlage
Eine Übergabe ohne Vertrauen ist wie das Adoptieren eines ungeliebten Kindes. Volle Transparenz ist deshalb das Kernprinzip dieser Beratung – nicht als Floskel, sondern als Arbeitsgrundlage.
Beauftragt wird die Beratung immer von einer Seite – entweder von den Übergebenden oder von den Nachfolger:innen. Diese Seite wird während des gesamten Prozesses unterstützt und vertreten. Transparenz bedeutet dabei nicht Neutralität zwischen beiden Parteien, sondern Klarheit: offene Kommunikation, nachvollziehbare Bewertungen und ein Prozess, dem beide Seiten vertrauen können, auch wenn nur eine davon der eigentliche Auftraggeber ist.
Kleine Betriebe bis klassische KMU
Die Beratung richtet sich sowohl an Übergebende als auch an Nachfolger:innen – je nachdem, wer den Auftrag erteilt. Familieninterne wie externe Nachfolgen sind gleichermaßen möglich, die Beratung ist branchenoffen. Adressiert werden kleine Betriebe bis hin zu klassischen KMU mit 5 bis 50 Mitarbeitenden. Große Übernahmen liegen bewusst außerhalb des Beratungsfokus, passend zum tatsächlichen Erfahrungsbereich.
Im Vordergrund steht die organisatorische Seite der Übergabe: Bewertung des Betriebs, Struktur des Übergabeprozesses, ein belastbarer Übergabeplan. Emotionen schwingen bei beiden Parteien mit – Loslassen auf der einen, Verantwortung übernehmen auf der anderen Seite – sind aber nicht der primäre Fokus der Beratung. Sie werden ernst genommen, ohne dass die Beratung zur Therapie wird.
Auf ein klares Zieldatum hin geplant
Analyse & Bewertung
Bestandsaufnahme des Betriebs und Bewertung der Ausgangslage – wirtschaftlich, organisatorisch und strukturell.
Konzept
Auf Basis der Analyse entsteht ein tragfähiges Übergabekonzept, das die Interessen des Auftraggebers absichert und eine realistische Verhandlungsbasis bietet.
Umsetzung / Verhandlung
Die konkrete Verhandlung zwischen Übergebenden und Nachfolger:innen und die Umsetzung der vereinbarten Schritte. Hier zeigt sich, ob die vorbereitete Transparenz trägt.
Übergabe
Der Vollzug der Übergabe zum vereinbarten Zieldatum – der Abschluss eines Prozesses, der von Anfang an auf ein klares Ende hin geplant war.
Enger getaktet, je näher der Termin rückt
Anders als bei der Gründungsberatung gibt es hier ein festes Zieldatum, auf das der gesamte Prozess ausgerichtet ist. Der Kontaktrhythmus orientiert sich entsprechend am Fortschritt der vier Phasen bis zum vereinbarten Übergabetermin.
Auch vor oder nach der Übergabe relevant
Gründungsberatung
Übernehmen Sie im Rahmen einer Nachfolge erstmals ein Unternehmen? Hier geht es zur Begleitung des Übergangs in die Selbstständigkeit.
Zur GründungsberatungBeratung für KMU
Nach vollzogener Übergabe begleitend an Bord bleiben – ein natürlicher Übergang zur dritten Säule.
Zur KMU-BeratungNachfolgeberatung – kurz erklärt
Für wen eignet sich die Nachfolgeberatung?
Die Beratung richtet sich sowohl an Übergebende als auch an Nachfolger:innen kleiner Betriebe bis hin zu klassischen KMU mit 5 bis 50 Mitarbeitenden. Familieninterne wie externe Nachfolgen sind gleichermaßen möglich, die Beratung ist branchenoffen.
Wer beauftragt die Beratung – Übergebende oder Nachfolger?
Beauftragt wird die Beratung immer von einer Seite. Diese Seite wird während des gesamten Prozesses unterstützt und vertreten. Transparenz bedeutet dabei nicht Neutralität zwischen beiden Parteien, sondern offene Kommunikation und nachvollziehbare Bewertungen.
Wird eine förmliche Unternehmensbewertung erstellt?
Im Mittelpunkt steht die betriebswirtschaftliche Einordnung und Vorbereitung der Unternehmensbewertung. Welche Bewertungsverfahren im Einzelfall zum Einsatz kommen, wird im Erstgespräch geklärt – bei Bedarf in Abstimmung mit Steuerberater, Rechtsanwalt oder Notar.
Wie lange dauert eine Nachfolgeberatung?
Anders als bei der Gründungsberatung gibt es hier ein festes Zieldatum, auf das der gesamte Prozess ausgerichtet ist. Der Kontaktrhythmus wird entsprechend enger, je näher der vereinbarte Übergabetermin rückt.
Was passiert nach der Übergabe?
Nach vollzogener Übergabe kann die Begleitung auf Wunsch fortgesetzt werden – als natürlicher Übergang zur Beratung für KMU.
Steht eine Übergabe bevor?
Ein erstes Gespräch muss noch keine fertige Lösung liefern. Es sollte aber Klarheit darüber schaffen, was der nächste sinnvolle Schritt ist.