Unternehmensberatung für KMU in Hilden
Ein Blick von außen, der nicht betriebsblind ist – auf Prozesse, Führung oder neue Werkzeuge wie KI. Punktuell oder auf Dauer, je nachdem, was gebraucht wird.
Der blinde Fleck von außen betrachtet
Wer mitten im Tagesgeschäft steckt, sieht die eigenen blinden Flecken selten selbst. Die KMU-Beratung bringt genau das rein: einen Blick von außen, der nicht betriebsblind ist – auf Prozesse, Führung oder neue Werkzeuge wie KI. Punktuell oder auf Dauer, je nachdem, was gebraucht wird.
Branchenoffen, ohne feste Größengrenze
Kleine und mittlere Unternehmen jeder Branche – keine feste Größenbeschränkung, der Umfang richtet sich nach der Anfrage. Die Beratung ist eigenständig buchbar, unabhängig von den anderen beiden Säulen, zugleich aber natürliche Fortsetzung der Nachfolgeberatung: Wer möchte, bleibt nach der Übergabe begleitend an Bord.
Es gibt keinen einheitlichen „typischen Anlass" – der Einstieg ergibt sich aus dem, was das Unternehmen konkret braucht.
Modular aufgebaut, einzeln buchbar
Jedes Modul folgt seiner eigenen Logik – es gibt bewusst keine übergeordnete Programmstruktur, die alle drei über einen Kamm schert.
Prozessoptimierung
5S, KVP und Effizienz in Produktion und Abläufen – aus über zwei Jahrzehnten praktischer Erfahrung in der Großchargenfertigung, zuletzt in Koordination und Teamführung.
Mitarbeiterführung & Ausbildung
Führung mit Personalverantwortung und Ausbildertätigkeit (AEVO) als Grundlage – praxisnahe Begleitung bei Führungsfragen und beim Aufbau von Ausbildungsstrukturen im Betrieb.
KI-Usability
Ein ganzheitliches Angebot: die praktische Einführung von KI-Werkzeugen im Arbeitsalltag, Schulung im Umgang damit und die strategische Einordnung, wo KI tatsächlich einen Unterschied macht.
Standortbestimmung
Für Unternehmen, die noch nicht genau wissen, wo sie ansetzen sollten, steht eine Standortbestimmung als eigenes, separat buchbares Angebot zur Verfügung. Wer bereits weiß, welches Modul gebraucht wird, steigt direkt dort ein – ohne Umweg über eine verpflichtende Analysephase.
Projekt- statt pauschalspezifisch
Kein übergeordneter Phasenplan – jedes Modul wird eigenständig beschrieben und umgesetzt. Der Kontaktrhythmus wird projekt- und modulspezifisch festgelegt, nicht pauschal vorgegeben. Es gibt kein festes Enddatum-Modell: Umfang und Dauer richten sich nach Auftrag und Kundenwunsch.
Abgrenzung zu den anderen Säulen
Beratung für KMU – kurz erklärt
Ab welcher Unternehmensgröße lohnt sich die Beratung?
Es gibt keine feste Größenbeschränkung. Kleine und mittlere Unternehmen jeder Branche sind angesprochen – der Umfang richtet sich nach der konkreten Anfrage.
Sind die drei Module einzeln buchbar?
Ja. Prozessoptimierung, Mitarbeiterführung & Ausbildung sowie KI-Usability sind jeweils eigenständig buchbar und folgen ihrer eigenen Logik – es gibt bewusst keine übergeordnete Programmstruktur.
Was ist eine Standortbestimmung?
Für Unternehmen, die noch nicht genau wissen, wo sie ansetzen sollten, steht die Standortbestimmung als eigenes, separat buchbares Einstiegsangebot zur Verfügung. Wer bereits weiß, welches Modul gebraucht wird, steigt direkt dort ein.
Ist KI-Usability auch ohne eigene IT-Abteilung sinnvoll?
Gerade dann. Das Modul umfasst die praktische Einführung von KI-Werkzeugen im Arbeitsalltag, Schulung im Umgang damit und die Einordnung, wo KI im jeweiligen Geschäftsmodell tatsächlich einen Unterschied macht.
Kann die KMU-Beratung an eine Nachfolgeberatung anschließen?
Ja. Sie ist eigenständig buchbar, zugleich aber die natürliche Fortsetzung der Nachfolgeberatung: Wer möchte, bleibt nach der Übergabe begleitend an Bord.
Ist die KMU-Beratung förderfähig?
Oliver Holz Beratung ist beim BAFA als Beratungsunternehmen im Förderprogramm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU" gelistet. Ob und in welcher Höhe im Einzelfall ein Zuschuss möglich ist, entscheidet ausschließlich das BAFA nach Prüfung des Antrags – das klären wir gemeinsam im Erstgespräch.
Wo drückt der Schuh im Betrieb?
Ein erstes Gespräch muss noch keine fertige Lösung liefern. Es sollte aber Klarheit darüber schaffen, was der nächste sinnvolle Schritt ist.